El nuevo paradigma del reclutamiento en 2026

Durante años, el reclutamiento se ha apoyado en una premisa aparentemente lógica: cuanto más experiencia, mejor candidato.
Sin embargo, el mercado laboral de 2026 está desmontando esa idea con datos, rotación y frustración acumulada.

El IV Estudio de Retos y Tendencias en Recursos Humanos 2026, elaborado por Pluxee, lo deja claro: las empresas tienen más dificultades que nunca para captar talento, pero el problema no es solo la escasez de perfiles, sino cómo se están tomando las decisiones de selección.

En Alfa New Talent lo vemos cada semana: organizaciones con procesos sofisticados que siguen fallando en lo esencial. No porque no encuentren currículums, sino porque siguen contratando experiencia cuando lo que necesitan es mentalidad.

Un mercado tensionado que exige un cambio de criterio

Los datos del estudio son contundentes:

• El 97% de las empresas tiene dificultades para cubrir vacantes.

• El 50% considera la captación de talento un aspecto crítico, frente al 39% del año anterior.

• Casi un 27% de los profesionales ha cambiado de empleo en los últimos tres años.

• La mitad del talento está abierta a cambiar… si aparece una propuesta mejor alineada con su vida.

Este último punto es clave. El talento no se mueve solo por dinero ni por marca. Se mueve por coherencia, proyecto y expectativas reales.

Y aquí aparece el gran error: ante la dificultad para contratar, muchas empresas están reaccionando con más automatización, más filtros técnicos y más exigencias de experiencia… cuando el verdadero problema está en otro sitio.

El límite de la experiencia como criterio principal

La experiencia dice dónde ha estado una persona.
No dice cómo piensa, cómo aprende ni cómo se adapta.

En contextos estables, la experiencia era un buen predictor.
En contextos volátiles, como el actual, se convierte en un indicador incompleto.

En 2026, las empresas se enfrentan a:

• Cambios tecnológicos constantes.

• Automatización de tareas técnicas.

• Nuevos roles que no existían hace cinco años.

• Equipos híbridos y estructuras menos jerárquicas.

En este escenario, la experiencia caduca rápido.
La mentalidad, no.

Mentalidad: el factor que explica permanencia y rendimiento

Cuando hablamos de mentalidad en Alfa New Talent no hablamos de actitud positiva genérica. Hablamos de variables concretas:

• Capacidad de aprendizaje continuo.

• Tolerancia a la incertidumbre.

• Responsabilidad personal.

• Apertura al feedback.

• Alineación con valores y cultura.

Estas variables explican dos cosas críticas en 2026:

1. Quién se queda.

2. Quién evoluciona.

El estudio de Pluxee señala una paradoja muy clara: el talento quiere estabilidad, pero no a cualquier precio. Quiere proyectos claros, desarrollo real y coherencia entre lo que se promete y lo que se vive en la organización .

Eso no se detecta con un CV.

Formación y mentalidad: la brecha que las empresas están ignorando

Otro dato clave del informe:

• Solo el 48,7% de los empleados tiene acceso a planes de formación.

• Sin embargo, el 88,8% considera la formación decisiva para unirse o permanecer en una empresa .

Esto refuerza una idea central:
el talento con mentalidad adecuada busca entornos donde pueda desarrollarse, no solo puestos donde aplicar lo que ya sabe.

Las empresas que priorizan experiencia sin pensar en desarrollo están seleccionando perfiles que:

• Aportan rápido… pero se estancan igual de rápido.

• Exigen estabilidad, pero no evolucionan con el negocio.

En cambio, cuando se selecciona mentalidad y se acompaña con formación estratégica, el impacto es doble: captación y fidelización.

Por qué las entrevistas deben cambiar (ya)

Si el criterio cambia, el proceso también debe hacerlo.

En “Lo que una entrevista revela en 10 minutos” explicamos cómo, en los primeros minutos de conversación, aparecen señales claras de mentalidad, actitud y encaje cultural.

En 2026, las entrevistas que funcionan:

• No validan solo conocimientos.

• Exploran decisiones pasadas.

• Analizan cómo se gestionó el error.

• Detectan cómo aprende la persona.

• Evalúan si el candidato encaja con el momento real de la empresa.

Este enfoque conecta directamente con el modelo de entrevista conductual, ampliamente respaldado por Harvard Business Review y otras instituciones de referencia en RRHH.

El error de muchas empresas: procesos sin modelo de talento

El informe también revela que:

• El 51,8% de las empresas está reorganizando tareas internamente.

• El 46,6% prioriza la automatización.

• La movilidad interna apenas crece .

Es decir, se actúa sobre procesos, pero no sobre el modelo de talento.

Aquí es donde aparece el verdadero cuello de botella: decisiones tácticas sin una visión clara de qué tipo de personas necesita la organización hoy y mañana.

El nuevo paradigma del reclutamiento en 2026

El cambio no es tecnológico. Es conceptual.

En 2026, las organizaciones que mejor reclutan:

• Priorizan mentalidad sobre experiencia.

• Seleccionan por encaje cultural antes que por recorrido lineal.

• Conectan selección, formación y estructura organizativa.

• Entienden el reclutamiento como una decisión estratégica, no operativa.

En Alfa New Talent trabajamos desde este enfoque porque los datos lo confirman y la experiencia lo refuerza: cuando el problema no es el talento, suele ser el sistema.

Conclusión

El mercado laboral de 2026 no necesita más filtros.
Necesita mejores criterios.

La experiencia seguirá siendo valiosa, pero ya no es suficiente.
La mentalidad es el verdadero predictor de adaptación, permanencia y rendimiento.

Las empresas que entiendan este cambio dejarán de competir por currículums y empezarán a construir equipos preparados para lo que viene.

Y las que no… seguirán preguntándose por qué el talento se va.

Fuentes y referencias

• IV Estudio de Retos y Tendencias en Recursos Humanos 2026 – Pluxee

• Harvard Business Review – Behavioral Interviewing

• Gallup – State of the Global Workplace